Vai trò của TPM – Bảo trì năng suất toàn diện

5/5 - (1 bình chọn)

Bằng cách lôi kéo người vận hành vào việc thực hiện các nhiệm vụ bảo trì — đồng thời lập kế hoạch và lên lịch cho các hoạt động đó để đảm bảo sự giám sát nhất quán các thiết bị chính — tổ chức của bạn sẽ dần dần nhận ra vai trò của TPM.

→ Xem thêm TPM là gì – Bảo trì năng suất toàn diện

TPM coi bảo trì là một lợi thế kinh doanh — không có thời gian ngừng hoạt động và không có hỏng hóc thiết bị, nghĩa là chỉ có sản xuất và lợi nhuận. TPM cũng được xây dựng dựa trên phương pháp 5S , giúp tổ chức và chuẩn hóa các quy trình của cơ sở, mang lại nhiều lợi ích cho cả chất lượng sản xuất và nơi làm việc.

Table of Contents

VAI TRÒ CỦA TPM 1: XÂY DỰNG MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC AN TOÀN HƠN

Bảo trì năng suất toàn diện TPM dựa trên hệ thống quản lý có cấu trúc thường được gọi là phương pháp 5S cho các bước bao gồm: Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc và Sẵn sàng.

Tất cả các điểm S đều chỉ ra ý tưởng rằng việc giữ cho thiết bị và máy móc sạch sẽ, ngăn nắp và khoa học để có thể cải thiện sự an toàn trong môi trường làm việc. Trọng tâm của TPM là bảo dưỡng chủ động và phòng ngừa giúp tăng tuổi thọ của thiết bị đồng thời cắt giảm tình trạng mất trật tự tại nơi làm việc. Nó cũng tạo điều kiện cho các thiết kế tối đa hóa năng suất, hiệu quả và dòng chảy. Tất cả những phẩm chất này tạo thành cơ sở an toàn cho người lao động ở mọi cấp độ.

VAI TRÒ CỦA TPM 2: TẠO RA TÁC ĐỘNG MANG LẠI HIỆU QUẢ

Mục tiêu chính của phương pháp TPM là đạt được một điều kiện được gọi là “sản xuất hoàn hảo”. Nói cách khác, bất kỳ nhà sản xuất nào xem xét TPM đều nhằm đạt được mục tiêu không có khuyết tật, hỏng hóc hoặc tai nạn. Điều này có nghĩa là bạn có thể phải tập trung vào chất lượng hơn số lượng đồng thời ưu tiên hiệu quả hơn sản lượng.

Bạn có thể đo lường TPM bằng cách sử dụng thang phân loại Hiệu quả thiết bị tổng thể (OEE) — thường được coi là tiêu chuẩn vàng để định lượng năng suất trong quy trình sản xuất. Bảo trì năng suất toàn diện TPM tạo điều kiện cải thiện bằng cách nhanh chóng xác định bất kỳ khu vực tổn thất nào, so sánh tiến độ và cải thiện năng suất thiết bị — tất cả đều dựa trên nền tảng của dữ liệu toàn diện. Các số liệu vững chắc nói lên nhiều điều và với OEE, bạn có thể đánh giá cơ sở theo các tiêu chuẩn ngành và xác nhận xem chương trình cải tiến TPM mà bạn đang sử dụng có hoạt động hay không.

VAI TRÒ CỦA TPM 3: CẢI THIỆN TINH THẦN CHUNG CỦA NHÂN VIÊN

Để triển khai đầy đủ hệ thống sản xuất tinh gọn, bạn cần nhân viên trong toàn bộ tổ chức của mình ở tất cả các cấp phải hết lòng tin tưởng vào ý tưởng này. Nếu nó mang lại kết quả tích cực, nhân viên có thể ít có khả năng chống lại những thay đổi.

Việc triển khai TPM cũng tương tự theo nhiều cách: Thông qua các nguyên tắc của nó, nhân viên được trao quyền có trách nhiệm bảo quản thiết bị của họ. Do đó, họ có thể có xu hướng tự hào và sở hữu công việc của mình. Các bước phòng ngừa vốn có của TPM dẫn đến ít trường hợp hỏng hóc thiết bị hơn và giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động gây khó chịu. Những thành công này sẽ chỉ làm tăng cam kết của nhân viên đối với triết lý TPM.

VAI TRÒ CỦA TPM 4: GIA TĂNG SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG

Tạo ra một nơi làm việc an toàn, nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên và sản xuất hiệu quả đều là những vai trò chính của bảo trì năng suất. Tuy nhiên, nhiều người sẽ cho rằng trải nghiệm và sự hài lòng của khách hàng thậm chí còn quan trọng hơn về lâu dài. Một trong các trụ cột TPM là bảo trì chất lượng cho phép tích hợp các cải tiến chất lượng vào quy trình sản xuất. Kết quả là giảm được việc làm lại và các lỗi, đồng thời tăng sản lượng và chất lượng. Điều này, cùng với các máy móc đáng tin cậy ít gặp thời gian ngừng hoạt động hơn, có thể giúp tăng số lượng khách hàng hài lòng và hoạt động kinh doanh sẽ liên tục phát triển.

→ Xem thêm Tài liệu Total Productive Maintenance PPT Download

—————————————————————————————————-

Để biết thêm thông tin Doanh nghiệp sử dụng mô hình JIT như thế nào, Quý Doanh nghiệp vui lòng liên hệ với Chúng Tôi theo thông tin dưới đây:

Số hotline: 0969.555.610 / 0914.791.188
Địa chỉ: Tầng 12A Ladeco Building, 266 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội
Email: sales@sps.org.vn
Website: https://sps.org.vn/