Chiến lược SO ST WO WT trong SWOT – Ma trận TOWS là gì?

4.3/5 - (3 bình chọn)

Ma trận SWOT có thể biến hóa thành Ma trận TOWS với 4 chiến lược nhỏ là S-O, S-T, W-O, W-T. Bài viết dưới đây sẽ giải thích Chiến lược SO ST WO WT trong SWOT – Ma trận TOWS là gì?

Table of Contents

CHIẾN LƯỢC SO ST WO WT LÀ GÌ? – TOWS LÀ GÌ?

“Chiến lược SO ST WO WT” hay còn gọi là “Ma trận TOWS” là một biến thể của Mô hình SWOT. Ma trận TOWS là sự kết hợp của 4 yếu tố S (Strengths – Điểm mạnh), W (Weaknesses – Điểm yếu), O (Opportunities – Cơ hội) và T (Threats – Đe doạ) trong SWOT thành các chiến lược khác nhau bao gồm:

Chiến lược SO = sức mạnh kết hợp với cơ hội = Tấn công
Chiến lược ST = strenghts kết hợp với các mối đe dọa = Bảo vệ
Chiến lược WO = điểm yếu kết hợp với cơ hội = Cải thiện
Chiến lược WT = điểm yếu kết hợp với mối đe dọa = Loại bỏ

TÌM HIỂU CHIẾN LƯỢC SO TRONG CHIẾN LƯỢC SO ST WO WT

Chiến lược SO trong ma trận SWOT là gì?

“Chiến lược SO” / “Chiến lược S-O” hay còn gọi là “Chiến lược Maxi-Maxi” là sự kết hợp giữa hai yếu tố Điểm mạnh (S) và Cơ hội (O). Mục tiêu của Chiến lược SO là sử dụng các điểm mạnh bên trong để tận dụng tối ưu các cơ hội bên ngoài có sẵn cho công ty. Nói cách khác, công ty phải tận dụng các thế mạnh bằng cách sử dụng các nguồn lực của mình để phát triển từ các cơ hội tiềm năng.

Ví dụ về Chiến lược SO

Ví dụ, nếu một công ty đã tạo dựng được thương hiệu trên thị trường một cách hợp lý và chiếm được cảm tình của người tiêu dùng, thì sẽ có cơ hội vàng để khám phá các địa điểm thị trường mới hoặc giới thiệu một dòng sản phẩm và dịch vụ mới cho cùng một thị trường mục tiêu. Một bước đi như vậy có thể trở thành điều tốt nhất cho sự phát triển của công ty.

TÌM HIỂU CHIẾN LƯỢC ST TRONG CHIẾN LƯỢC SO ST WO WT

Chiến lược ST là gì?

“Chiến lược ST” / “Chiến lược S-T” hay còn gọi là “Chiến lược Maxi- Mini” là sự kết hợp giữa hai yếu tố Điểm mạnh (S) và Mối đe doạ (T). Mục tiêu của chiến lược ST là tối đa hóa các điểm mạnh của một công ty đồng thời giảm thiểu các mối đe dọa với sự hỗ trợ của các điểm mạnh này. Vì vậy, một công ty nên tận dụng các điểm mạnh bên trong để tránh các mối đe dọa lớn từ bên ngoài. Chiến lược này chỉ ra rằng ban lãnh đạo của tổ chức có thể sử dụng tất cả các sức mạnh bên trong để chống lại bất kỳ mối đe dọa nào có thể xảy ra cản trở hoạt động kinh doanh của họ.

Ví dụ về các chiến lược ST

Ví dụ, trên thị trường, luôn có sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty cùng ngành hoặc giữa những người tham gia mới và cũ. Trong một kịch bản như vậy, để đánh bại các đối thủ cạnh tranh, công ty tụt hậu cần phải tận dụng các điểm mạnh bên trong như chất lượng, kỹ thuật sản xuất, kế thừa các thành tựu đã đạt được và làm tốt dịch vụ khách hàng.

TÌM HIỂU CHIẾN LƯỢC WO TRONG CHIẾN LƯỢC SO ST WO WT

Chiến lược WO trong SWOT là gì?

“Chiến lược WO” / “Chiến lược W-O” hay còn gọi là “Chiến lược Mini- Maxi” là sự kết hợp giữa hai yếu tố Điểm yếu (W) và Cơ hội (O). Chiến lược WO cố gắng giảm thiểu điểm yếu và tối đa hóa cơ hội. Mục đích là sửa chữa những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài. Ban quản lý của công ty sẽ phát hiện ra nhiều giải pháp thay thế khác nhau để xem xét những điểm yếu và kiểm soát các cơ hội đến trong quá trình này. Đây luôn luôn là một quyết định khôn ngoan để loại bỏ hoặc sửa chữa những điểm yếu và tận dụng các cơ hội.

Ví dụ về chiến lược W-O

Ví dụ, nếu công ty không có bất kỳ chuyên môn nào trong bất kỳ lĩnh vực kinh doanh nào cần thiết cho sự phát triển nhưng lại có cơ hội liên minh với một công ty khác có chuyên môn cần thiết, thì đó là một tình huống khá thuận lợi cho cả hai công ty.

TÌM HIỂU CHIẾN LƯỢC WT TRONG CHIẾN LƯỢC SO ST WO WT

Chiến lược WT trong SWOT là gì?

“Chiến lược WT” / “Chiến lược W-T” hay còn gọi là “Chiến lược Mini- Mini” là sự kết hợp giữa hai yếu tố Điểm yếu (W) và Mối đe doạ (T). Mục đích của chiến lược WT là giảm thiểu các điểm yếu và hạn chế các mối đe dọa. Đây chắc chắn là điểm phòng thủ nhất trong Ma trận TOWS. Nó chủ yếu được sử dụng khi một công ty rơi vào tình trạng tồi tệ. Nếu một công ty kém năng động và hoạt động trong môi trường có rất ít hoặc không có cơ hội phát triển, công ty có thể áp dụng Chiến lược W-T.

Ví dụ về chiến lược WT

VÍ DỤ: Một công ty đã mất đi sự tỏa sáng và vinh quang cũng như đánh mất niềm tin của các bên liên quan. Do đó, có nguy cơ mất vốn và mất đi sự đầu tư của các nhà đầu tư. Trong trường hợp này. nó có thể đóng cửa các sản phẩm bán kém, cắt giảm nhân viên kém hiệu quả và xây dựng một kỹ thuật bán hàng cạnh tranh. Nếu lạc quan, công ty có thể tìm cách hợp nhất với một công ty phù hợp khác để tận dụng chuyên môn và nguồn lực của mình để tiếp tục tồn tại.

CÁCH XÂY DỰNG MA TRẬN TOWS LÀ GÌ?

Bước 1: Thực hiện phân tích SWOT

Công việc này sẽ giúp bạn hiểu được điểm mạnh và điểm yếu của mình là gì, cũng như xác định các cơ hội và mối đe dọa mà bạn nên xem xét.

Bước 2: Xác định các phát hiện của bạn bằng Ma trận TOWS

Liệt kê các mối liên kết giữa các yếu tô S, W, O, T

Bước 3: Liên kết và đánh giá các tùy chọn chiến lược của bạn

Đối với mỗi sự kết hợp của các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài, hãy xem xét cách bạn có thể sử dụng chúng để tạo ra các lựa chọn chiến lược tốt:

Điểm mạnh và Cơ hội (SO) – Làm thế nào bạn có thể sử dụng điểm mạnh của mình để tận dụng những cơ hội này?
Điểm mạnh và Đe dọa (ST) – Làm thế nào bạn có thể tận dụng điểm mạnh của mình để tránh các mối đe dọa thực sự và tiềm ẩn?
Điểm yếu và Cơ hội (WO) – Làm thế nào bạn có thể sử dụng các cơ hội của mình để khắc phục những điểm yếu mà bạn đang gặp phải?
Điểm yếu và Đe dọa (WT) – Làm thế nào bạn có thể giảm thiểu điểm yếu của mình và tránh các mối đe dọa?

Bước 4: Đánh giá các lựa chọn chiến lược của bạn

Đánh giá các tùy chọn bạn đã tạo và xác định những tùy chọn sẽ mang lại lợi ích lớn nhất và đạt được tốt nhất sứ mệnh cũng như tầm nhìn của tổ chức bạn.

SO SÁNH MA TRẬN SWOT VÀ TOWS

Sự khác biệt giữa ma trận SWOT và TOWS không chỉ tới từ sự khác nhau ở vị trí của các chữ cái. Cụ thể, SWOT xác định các yếu tố bên trong và bên ngoài của một tổ chức, trong khi đó TOWS mở rộng các chiến lược hành động dựa trên các thông tin của SWOT bằng cách liên kết các yếu tố đã xác định với nhau để đánh giá. Nói cách khác, TOWS được sử dụng để sắp xếp điểm mạnh và điểm yếu của một công ty (các yếu tố bên trong) với các cơ hội và mối đe dọa tồn tại trong môi trường (các yếu tố bên ngoài), để hiểu rõ hơn về các chiến lược hiện tại và tương lai của một công ty. Do đó, phân tích SWOT thường là bước đầu tiên trước khi thực hiện phân tích TOWS.

————————————————————————————————————————————–

Mọi thắc mắc liên quan tới Chiến lược SO ST WO WT trong SWOT hay Ma trận TOWS là gì, Quý Doanh nghiệp vui lòng liên hệ với SPS theo thông tin dưới đây: