Câu hỏi về Kaizen để tuyển dụng nhân sự cho văn hóa Kaizen

5/5 - (1 bình chọn)

Các tổ chức thực hành kaizen làm việc chăm chỉ để duy trì một nền văn hóa tập trung vào việc cải tiến liên tục. Biện pháp phòng thủ tốt nhất để chống lại sự đẩy lùi và sự tương tác kém là chỉ thuê những nhân viên có khả năng phát triển tốt trong nền văn hóa thay đổi tích cực. Nói về các nguyên tắc của Kaizen trong cuộc phỏng vấn sẽ cho ứng viên tiềm năng thấy tầm quan trọng của nó đối với tổ chức. Những câu hỏi phù hợp có thể giúp bạn xác định những người sẽ làm tốt trong tổ chức của bạn và những người nên tìm kiếm việc làm ở nơi khác. Dưới đây là một số câu hỏi về Kaizen để tuyển dụng nhân sự cho văn hóa Kaizen.

Table of Contents

CÂU HỎI VỀ KAIZEN 1 KHI TUYỂN DỤNG: Nhân viên có nên tin tưởng các quy trình và thủ tục được thực hiện vì một lý do nào đó hay không, hay có thể đặt câu hỏi liệu có cách nào tốt hơn không?

Câu hỏi này sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc về cách nhân viên tiềm năng nghĩ về vai trò và trách nhiệm của mình trong công cuộc áp dụng Kaizen. Những người mong muốn giữ nguyên hiện trạng có thể không phù hợp với một tổ chức dựa vào ý kiến đóng góp của nhân viên để cải tiến liên tục.

CÂU HỎI VỀ KAIZEN 2 KHI TUYỂN DỤNG: Đề xuất sáng tạo nhất mà bạn đã đưa ra để cải thiện kết quả công việc của mình là gì? Đề xuất của bạn đã được thực hiện chưa?

Đây là cơ hội tuyệt vời để ứng viên gây ấn tượng với bạn bằng sự sáng tạo và chủ động của họ. Ngay cả khi ứng viên không đưa ra được đề xuất, nó sẽ cho bạn biết rất nhiều điều về cách ứng viên nghĩ. Bạn cũng có thể khám phá xem nhân viên cảm thấy như thế nào khi là một phần của tổ chức đã thực hiện hoặc không hành động dựa trên các ý tưởng cải tiến của nhân viên.

CÂU HỎI VỀ KAIZEN 3 KHI TUYỂN DỤNG: Phản hồi hữu ích nhất mà bạn từng nhận được từ người quản lý hoặc nhà lãnh đạo là gì?

Câu hỏi này thiết lập một cuộc trò chuyện tốt về cách ứng viên nhận được lời khuyên và huấn luyện. Bạn có thể tìm hiểu thêm về việc liệu họ có cởi mở với những lời chỉ trích mang tính xây dựng hay họ có coi thường bất kỳ ai cố gắng đưa ra phản hồi hay không. Loại phản hồi mà họ nhận được cũng sẽ giúp hình dung họ đã từng là một nhân viên như thế nào.

CÂU HỎI VỀ KAIZEN 4 KHI TUYỂN DỤNG: Cách tiếp cận của bạn để giải quyết vấn đề khi đối mặt với một thách thức khó khăn là gì?

Câu hỏi này có thể giúp bạn tìm hiểu thêm về suy nghĩ của những ứng viên tiềm năng. Tìm kiếm những người bắt đầu bằng việc thu thập dữ liệu để hiểu nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, cộng tác với những người khác về các giải pháp tiềm năng và thử nghiệm cho đến khi thực hiện thay đổi thành công. Lý tưởng nhất là họ sẽ có một số ví dụ để chia sẻ.

CÂU HỎI VỀ KAIZEN 5 KHI TUYỂN DỤNG: Bạn có quen thuộc với các khái niệm về Kaizen và cải tiến liên tục không?

Câu hỏi này không phải để loại bỏ những người chưa có kinh nghiệm hoặc tự động ưu tiên những người được đào tạo. Mục đích của câu hỏi là khám phá những gì họ có thể đã học và cho họ cơ hội để thể hiện sự quan tâm nếu họ chưa được huấn luyện. Bạn có thể giải thích tại sao những khái niệm này lại quan trọng đối với tổ chức và cách chúng làm nên một nền văn hóa. Bất kỳ ứng viên nào chưa bao giờ nghe nói về kaizen trong lần phỏng vấn đầu tiên nhưng đã tìm hiểu thêm về nó trước lần phỏng vấn thứ hai sẽ nhận được một vài điểm thưởng.

CÂU HỎI VỀ KAIZEN 6 KHI TUYỂN DỤNG: Mô tả một lần bạn mắc lỗi trong công việc và bạn đã làm gì để sửa lỗi đó?

Mục đích của câu hỏi này là thăm dò cảm xúc và phản ứng của ứng viên trước thất bại. Họ có sẵn sàng thảo luận về điều gì đó đã xảy ra không, hay họ tập trung hơn vào việc khiến bản thân trở nên hoàn mỹ? Các chi tiết của sai lầm không quan trọng. Điều quan trọng là cách họ thực hiện hành động khắc phục và chứng minh rằng họ đã học được từ vấn đề và thực hiện các bước để đảm bảo nó không tái diễn.

CÂU HỎI VỀ KAIZEN 7 KHI TUYỂN DỤNG: Bạn đã làm việc với một nhóm đa chức năng để giải quyết vấn đề chưa?

Hợp tác là trọng tâm của Kaizen, vì vậy một cuộc thảo luận về tinh thần đồng đội chắc chắn sẽ được diễn ra. Tìm hiểu cách quản lý nhóm, vai trò của ứng viên trong nỗ lực và họ cảm thấy thế nào khi chia sẻ trách nhiệm.

CÂU HỎI VỀ KAIZEN 8 KHI TUYỂN DỤNG: Mục tiêu quan trọng nhất của tổ chức gần đây nhất (hoặc hiện tại) của bạn là gì?

Rõ ràng là bạn không đánh giá nhân viên tiềm năng của mình thông qua các mục tiêu chiến lược của tổ chức trước đó, nhưng câu hỏi này sẽ cho bạn biết liệu các mục tiêu từ trên xuống có quan trọng đối với ứng viên của bạn hay không. Bạn có thể bắt đầu cuộc trò chuyện về sự liên kết chiến lược và mức độ ưu tiên của nó trong tổ chức của bạn.

CÂU HỎI VỀ KAIZEN 9 KHI TUYỂN DỤNG: Chúng tôi có thể làm gì để cải thiện quy trình tuyển dụng mà bạn đã trải qua cho đến nay?

Nhiều nhà tuyển dụng thích câu hỏi này vì ba lý do. Đầu tiên, bạn có thể học được điều gì đó về cách làm cho quy trình tốt hơn cho các ứng viên trong tương lai. Tiếp theo, đó là một tín hiệu rõ ràng rằng bạn nghiêm túc trong việc luôn tìm cách cải thiện. Cuối cùng, bạn sẽ thấy được mức độ thoải mái của nhân viên khi cung cấp phản hồi.

—————————————————————————————————-

Không có câu hỏi nào trong số những câu hỏi này là câu trả lời đúng hoặc sai. Những gì họ làm là định khung cuộc trò chuyện xoay quanh sự cải thiện và giúp bạn tìm hiểu thêm về cách ứng viên nghĩ. Với những điều này và những câu hỏi tiếp theo thích hợp, bạn sẽ hiểu rõ hơn về việc liệu người này sẽ thêm vào văn hóa Kaizen của bạn hay làm giảm giá trị của nó. Mọi thắc mắc liên quan tới Kaizen, Quý Doanh nghiệp vui lòng liên hệ với Chúng Tôi theo thông tin dưới đây:

Số hotline: 0969.555.610 / 0914.791.188
Địa chỉ: Tầng 12A Ladeco Building, 266 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội
Email: sales@sps.org.vn
Website: https://sps.org.vn/