Vai trò của JIT – Mô hình Just In Time

5/5 - (1 bình chọn)

Quản lý hàng tồn kho của JIT tăng ROI (Return on Investment – Tỷ lệ lợi nhuận ròng trên tổng chi phí đầu tư) của công ty bằng cách giảm chi phí mang theo hàng tồn kho, tăng hiệu quả và giảm lãng phí. Hãy cùng tìm hiểu cụ thể hơn Lợi ích hay vai trò của JIT – Mô hình Just In Time.

→ Xem thêm Mô hình Just In Time – Sản xuất vừa đúng lúc

Table of Contents

VAI TRÒ CỦA JIT 1: GIẢM LÃNG PHÍ

Mô hình quản lý hàng tồn kho của Just In Time loại bỏ tình trạng đặt hàng quá nhiều và dư thừa các loại.

Giảm hàng tồn kho lỗi thời và hàng tồn kho: Mức tồn kho thấp làm giảm đáng kể nguy cơ hàng tồn kho không bán được và bị lỗi thời trong kho.
Giảm tổn thất sản phẩm bị lỗi: Các mặt hàng tồn kho bị lỗi dễ dàng xác định và sửa chữa hơn khi mức sản xuất thấp, giúp giảm chi phí phế liệu.

VAI TRÒ CỦA JIT 2: CẢI THIỆN HIỆU QUẢ

Just In Time loại bỏ các chi phí đi kèm với nguyên liệu thô thừa, hàng tồn kho không cần thiết và lưu trữ sản phẩm.

Tăng tỷ lệ quay vòng hàng tồn kho: Hiệu quả cao hơn mang lại vòng quay hàng tồn kho cao hơn.

Hàng tồn kho tối thiểu lỗi thời: Tỷ lệ luân chuyển hàng tồn kho cao khiến các mặt hàng không ở trong cơ sở của bạn quá lâu và trở nên lỗi thời.

Giảm thiểu tồn kho nguyên liệu thô: Nhận giao hàng với số lượng nhỏ nhất có thể – đôi khi nhiều lần mỗi ngày – hầu như loại bỏ tồn kho nguyên liệu thô.

Tìm nguồn cung ứng an toàn hơn: Khi các nhà cung cấp nằm gần cơ sở sản xuất của công ty, khoảng cách được rút ngắn góp phần vào việc giao hàng kịp thời. Việc giao hàng đúng hạn, đáng tin cậy làm giảm nhu cầu về kho an toàn.

VAI TRÒ CỦA JIT 3: NĂNG SUẤT CAO HƠN

Just In Time nâng cao năng suất bằng cách giảm thời gian và nguồn lực tham gia vào các quy trình sản xuất.

Quay vòng sản phẩm nhanh hơn: Các nhà sản xuất có thể sản xuất sản phẩm nhanh hơn.
Thời gian sản xuất ngắn hơn: Với JIT, các nhà sản xuất có thể cung cấp các sản phẩm mới nhanh chóng và dễ dàng hơn.
Đơn giản hóa đơn đặt hàng thay đổi: Có ít nguyên liệu thô hơn dự trữ trước khi thay đổi sản phẩm giúp dễ dàng thực hiện các đơn đặt hàng thay đổi kỹ thuật đối với các sản phẩm hiện có.

VAI TRÒ CỦA JIT 4: QUY TRÌNH SẢN XUẤT MƯỢT MÀ HƠN

JIT có thể loại bỏ tắc nghẽn và sự chậm trễ trong toàn bộ quy trình sản xuất.

Chu kỳ sản xuất ngắn hơn: JIT rút ngắn thời gian sản xuất, giảm thời gian thực hiện cho khách hàng.

Giảm lỗi sản phẩm: Các lỗi sản xuất có thể được phát hiện và sửa chữa nhanh hơn, dẫn đến ít sản phẩm bị lỗi hơn.

Thời gian chạy sản xuất ngắn hơn: Thời gian thiết lập thiết bị nhanh chóng giúp giảm số lần vận hành sản xuất, giảm đầu tư vào thành phẩm.

Nhiều ô sản xuất chức năng hơn: Nhân viên hướng dẫn các bộ phận riêng lẻ qua các bước xử lý trong ô làm việc, điều này làm giảm mức phế liệu. Mô hình tế bào cũng loại bỏ hàng đợi công việc trong quá trình tích tụ tại các máy trạm chuyên dụng hơn.

Rút ngắn thời gian làm việc: Việc sắp xếp các ô công việc sản xuất gần nhau hạn chế số lượng hàng tồn kho đang trong quá trình di chuyển giữa các ô.

VAI TRÒ CỦA JIT 5: CHI PHÍ THẤP HƠN

Nhận hàng trên cơ sở cần thiết giúp giảm chi phí tồn kho.

Giảm vốn lưu động: Mức tồn kho thấp giúp giới hạn số lượng vốn lưu động cần thiết.
Chi phí nắm giữ thấp hơn: Chi phí lưu giữ hàng tồn kho (giống như chi phí lưu kho) là tối thiểu vì sử dụng ít không gian hơn.
Đầu tư tiền mặt thấp hơn: Các công ty đầu tư ít tiền mặt hơn vào hàng tồn kho vì JIT không yêu cầu phải có nhiều hàng trong tay.
Giảm chi tiêu nguyên liệu thô lớn: Trong JIT, các doanh nghiệp đặt hàng nguyên liệu thô khi cần thiết, vì vậy tiền mặt luôn sẵn sàng cho các mục đích sử dụng khác có thể có giá trị hơn đối với công ty.
Giảm chi phí lao động: Chi phí lao động thấp hơn vì số giờ lao động cần thiết để hoàn thành các đơn đặt hàng thường ít hơn so với sản xuất toàn thời gian.

VAI TRÒ CỦA JIT 6: CẢI THIỆN CHẤT LƯỢNG

Một lực lượng lao động linh hoạt có thể tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm chất lượng với tỷ lệ sai sót thấp hơn. Kết quả tốt hơn làm tăng sự hài lòng của khách hàng và giảm chi phí tiền mặt cho sản xuất.

Giảm hàng hóa đang làm dở: Ít mặt hàng di chuyển trên sàn cửa hàng hơn cho phép các nhóm tập trung vào việc xây dựng các sản phẩm chất lượng cao.
Ít thiệt hại hơn: Vì có sẵn hàng tồn kho tối thiểu, các tai nạn liên quan đến kho hàng sẽ giảm.
Chất lượng được chứng nhận: Các nhà cung cấp đảm bảo chất lượng trước. Vì vậy, việc giao hàng sẽ được chuyển thẳng đến các khu vực sản xuất thay vì bị giữ lại để chờ kiểm tra.

Để hỗ trợ các vai trò này, bạn có thể đầu tư vào công nghệ mới hoặc cập nhật các giải pháp hiện có để liên kết hệ thống của bạn với các nhà cung cấp nhằm điều phối việc cung cấp các bộ phận và vật liệu.

→ Xem thêm Doanh nghiệp sử dụng mô hình JIT như thế nào?

———————————————————————————————————————————————————

Để biết thêm thông tin về vai trò hay lợi ích của JIT – Just In Time, Quý Doanh nghiệp vui lòng liên hệ với Chúng Tôi theo thông tin dưới đây:

Số hotline: 0969.555.610 / 0914.791.188
Địa chỉ: Tầng 12A Ladeco Building, 266 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội
Email: sales@sps.org.vn
Website: https://sps.org.vn/