Ví dụ về mô hình SWOT

5/5 - (1 bình chọn)

Để giúp doanh nghiệp hiểu hơn về SWOT, chúng tôi đưa ra ví dụ về mô hình SWOT kèm theo khuyến nghị phù hợp.

Table of Contents

BỐN YẾU TỐ CỦA MÔ HÌNH SWOT

Điểm mạnh – Strengths

Điểm mạnh là những thứ mà tổ chức của bạn đặc biệt làm tốt, hoặc những thứ có thể tạo nên sự khác biệt của bạn so với các đối thủ cạnh tranh. Hãy nghĩ về những lợi thế mà tổ chức của bạn có so với các tổ chức khác. Điểm mạnh có thể tới từ năng lực của đội ngũ nhân viên, khả năng tiếp cận các tài nguyên nhất định hoặc một tập hợp các quy trình sản xuất mạnh mẽ.

Điểm mạnh là một phần không thể thiếu trong một tổ chức. Bạn làm gì tốt hơn bất kỳ ai khác? Những giá trị nào thúc đẩy doanh nghiệp của bạn? Bạn có thể thu hút những tài nguyên độc đáo hoặc sử dụng phương án với chi phí thấp nhất nào mà những người khác không thể? Hãy tự hỏi bản thân xem đối thủ cạnh tranh có thể coi điểm mạnh của bạn là gì. Những yếu tố nào giúp bạn bán được hàng trước họ? Hãy nhớ rằng, chỉ mang lại lợi thế rõ ràng cho bạn mới là thế mạnh.

Điểm yếu – Weaknesses

Điểm yếu, cũng giống như điểm mạnh, là đặc điểm vốn có của tổ chức, vì vậy hãy tập trung vào con người, nguồn lực, hệ thống và thủ tục của bạn. Suy nghĩ về những gì bạn có thể cải thiện và các loại thực hành bạn nên tránh.

Hãy tưởng tượng (hoặc tìm hiểu) xem những người khác trong thị trường nhìn nhận bạn như thế nào. Họ có nhận thấy những điểm yếu mà bạn chưa khắc phục hay không? Hãy dành thời gian để xem xét cách thức và lý do tại sao đối thủ cạnh tranh của bạn làm tốt hơn bạn. Bạn đang thiếu gì?

Điều quan trong là cần phải trung thực. Một phân tích SWOT sẽ chỉ có giá trị nếu bạn thu thập được tất cả thông tin bạn cần. Vì vậy, tốt nhất bạn nên thực tế và đối mặt với mọi sự thật dù có khó chịu càng sớm càng tốt.

Cơ hội – Opportunities

Cơ hội đang mở ra hoặc cơ hội cho một điều gì đó tích cực xảy ra. Cơ hội thường phát sinh từ các tình huống bên ngoài tổ chức của bạn và doanh nghiệp cần dự đoán những gì có thể xảy ra trong tương lai. Cơ hội có thể nảy sinh khi phát triển doanh nghiệp phát triển trên thị trường hoặc tới từcông nghệ bạn sử dụng. Việc có thể phát hiện và khai thác các cơ hội giúp tạo ra sự khác biệt lớn lao cho khả năng cạnh tranh và dẫn đầu thị trường của tổ chức bạn.

Hãy nghĩ đến những cơ hội tốt mà bạn có thể khai thác ngay lập tức. Ngay cả những lợi thế nhỏ hoặc những xu hướng thị trường thú vị nào mà bạn biết cũng có thể làm tăng khả năng cạnh tranh của tổ chức bạn.Bạn cũng nên để ý những thay đổi trong chính sách của chính phủ liên quan đến lĩnh vực của mình hoặc những thay đổi trong mô hình xã hội, cấu trúc dân số và lối sống, tất cả đều có thể tạo ra những cơ hội thú vị.

Mối đe dọa – Threats

Các mối đe dọa bao gồm bất kỳ điều gì có thể ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp của bạn từ bên ngoài, chẳng hạn như các vấn đề về chuỗi cung ứng, sự thay đổi yêu cầu của thị trường hoặc sự thiếu hụt nhân sự. Điều quan trọng là phải lường trước các mối đe dọa và hành động chống lại chúng trước khi bạn trở thành nạn nhân của chúng hoặc chúng ngăn chặn sự phát triển của bạn.

Hãy nghĩ về những trở ngại bạn gặp phải trong việc đưa sản phẩm của mình ra thị trường và bán. Bạn có thể nhận thấy rằng các tiêu chuẩn chất lượng hoặc thông số kỹ thuật cho sản phẩm của bạn đã không còn phù hợp và bạn cần phải thay đổi những sản phẩm đó nếu muốn luôn dẫn đầu. Công nghệ phát triển là một mối đe dọa luôn hiện hữu nhưng đồng thời cũng là một cơ hội.

Luôn xem xét đối thủ cạnh tranh của bạn đang làm gì và liệu bạn có nên thay đổi trọng tâm của tổ chức để đáp ứng thách thức hay không. Nhưng hãy nhớ rằng những gì người khác đang làm có thể không phải là điều phù hợp với bạn. Vì vậy, hãy tránh sao chép mà không biết điều đó có thể cải thiện điều gì cho bạn.

Đảm bảo tìm hiểu xem tổ chức của bạn có đặc biệt phải đối mặt với những thách thức bên ngoài nào hay không. Chẳng hạn, có tồn tại nợ xấu hoặc các vấn đề về dòng tiền có thể khiến bạn dễ bị tổn thương trước những thay đổi nhỏ trên thị trường của mình không? Đây là loại mối đe dọa có thể gây thiệt hại nghiêm trọng cho doanh nghiệp của bạn, vì vậy hãy cảnh giác.

VÍ DỤ VỀ MÔ HÌNH SWOT CỦA DOANH NGHIỆP

Ví dụ, một công ty tư vấn khởi nghiệp nhỏ muốn có một bức tranh rõ ràng về tình hình hiện tại của mình để quyết định một chiến lược phát triển trong tương lai. Công ty đã thiết lập mô hình SWOT như sau:

Điểm mạnh · Bạn làm tốt được việc gì? · Bạn có thể rút ra những nguồn tài nguyên độc đáo nào? · Người khác xem điểm mạnh của bạn là gì?	Chúng tôi có thể phản hồi rất nhanh chóng vì chúng tôi không có những thủ tục quan liêu và không cần sự chấp thuận của cấp quản lý cao hơn.
	Chúng tôi có thể chăm sóc khách hàng thực sự tốt vì khối lượng công việc hiện tại ít đồng nghĩa với việc chúng tôi có nhiều thời gian để cống hiến cho khách hàng.
	Chuyên gia tư vấn chính của chúng tôi có uy tín lâu năm trên thị trường.
	Chúng tôi có thể thay đổi hướng đi nhanh chóng nếu chúng tôi nhận thấy rằng hoạt động tiếp thị của chúng tôi không hiệu quả.
	Chúng tôi có tổng chi phí hoạt động thấp, vì vậy chúng tôi có thể cung cấp giá trị tốt cho khách hàng.
Điểm yếu · Bạn có thể cải thiện điều gì? · Bạn có ít tài nguyên hơn những người khác ở đâu? · Những người khác có khả năng coi điểm yếu của bạn là gì?	Công ty của chúng tôi có ít sự hiện diện trên thị trường về danh tiếng.
	Đội ngũ nhân viên của chúng tôi còn ít, với một nền tảng kỹ năng không chuyên trong nhiều lĩnh vực.
	Các nhân viên quan trọng của chúng tôi dễ bị ốm hoặc nghỉ việc.
	Dòng tiền của chúng tôi không ổn định trong giai đoạn đầu.
Cơ hội · Cơ hội nào đang mở ra cho bạn? · Bạn có thể tận dụng những xu hướng nào? · Làm thế nào bạn có thể biến điểm mạnh của mình thành cơ hội?	Lĩnh vực kinh doanh của chúng tôi ngày càng mở rộng, với nhiều cơ hội thành công trong tương lai.
	Chính sách của hính quyền địa phương khuyến khích các doanh nghiệp địa phương phát triển
	Các đối thủ cạnh tranh của chúng tôi có thể chậm áp dụng các công nghệ mới.
Đe dọa · Những mối đe dọa nào có thể gây hại cho bạn? · Đối thủ cạnh tranh của bạn đang làm gì? · Điểm yếu của bạn cho bạn thấy những mối đe dọa nào?	Sự phát triển của công nghệ có thể thay đổi thị trường, điều này nằm ngoài khả năng thích ứng của chúng tôi.
	Một thay đổi nhỏ trong trọng tâm của một đối thủ cạnh tranh lớn có thể xóa sổ bất kỳ vị trí thị trường nào mà chúng tôi đạt được.

KHUYẾN NGHỊ TỪ VÍ DỤ VỀ MÔ HÌNH SWOT

Theo kết quả phân tích SWOT, rõ ràng điểm mạnh chính của công ty này nằm ở sự nhanh nhẹn, chuyên môn kỹ thuật và chi phí thấp. Những điều này cho phép công ty cung cấp dịch vụ khách hàng tuyệt vời cho một nhóm đối tượng khách hàng tương đối nhỏ.

Điểm yếu của công ty liên quan đến quy mô của nó. Công ty sẽ cần phải đầu tư vào đào tạo, nâng cao nền tảng kỹ năng của đội ngũ nhân viên, tuyển thêm nhân viên chất lượng. Công ty cũng cần tập trung vào việc giữ chân nhân sự, không làm mất các thành viên quan trọng của đội ngũ.

Có cơ hội trong việc cung cấp các dịch vụ đáp ứng nhanh, giá trị tốt cho các doanh nghiệp địa phương và cho các tổ chức, được chính quyền địa phương tạo điều kiện phát triển. Công ty có thể là người đầu tiên tiếp thị các sản phẩm và dịch vụ mới, với điều kiện là các đối thủ cạnh tranh của họ là những người đi chậm hơn.

Các mối đe dọa đòi hỏi công ty phải cập nhật những thay đổi trong công nghệ. Do công ty dễ bị tổn thương trước những thay đổi quy mô lớn trên thị trường nên cần phải theo dõi chặt chẽ các đối thủ cạnh tranh lớn nhất của mình. Để chống lại điều này, doanh nghiệp cần tập trung tiếp thị vào các đối tượng trong ngành đã chọn, để có được sự hiện diện trên thị trường lớn nhất có thể với một ngân sách quảng cáo nhỏ.