Phương pháp 5S trong quản lý chất lượng

Phương pháp 5S trong quản lý chất lượng là một trong những phương pháp quản lý tiên tiến được sử dụng phổ biến và rộng rãi nhất hiện nay.

PHƯƠNG PHÁP 5S TRONG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG LÀ GÌ?

5S là một hình thức quản lý trực quan có hệ thống. Phương pháp này không chỉ hướng tới sự sạch sẽ hoặc sắp xếp mọi thứ có tổ chức mà còn là công cụ để tối đa hóa hiệu quả và lợi nhuận. 5S là nhấn mạnh việc sử dụng một tư duy và các công cụ cụ thể để tạo ra hiệu quả và giá trị. Nó liên quan đến việc quan sát, phân tích, hợp tác và tìm kiếm chất thải (những thứ không còn dùng tới nữa) và tiến hành loại bỏ.

5S LÀ VIẾT TẮT CỦA CÁC TỪ NÀO?

 TẠI VIỆT NAM TIÊU CHUẨN 5S BẮT ĐẦU ÁP DỤNG KHI NÀO?

Khái niệm 5S (5S methodology) bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu những năm 1980 thế kỷ XX. Năm 1986, 5S được phổ biến ở nhiều nước như Singapore, Trung Quốc, Ba Lan…  Ờ Việt Nam, 5S được đưa vào áp dụng từ năm 1993.

Ý NGHĨA CỦA 5S LÀ GÌ?

5S là bệ phóng cho sự thành công trong nền kinh tế toàn cầu — khi được thực hiện đúng cách. Thực hiện 5S rất quan trọng ở nơi làm việc vì nó có thể mang lại những cách thức hoàn thành công việc hiệu quả hơn.

Ví dụ:

• Các quy trình kinh doanh có thể trôi chảy hiệu quả hơn khi nhân viên không ngừng nỗ lực dọn dẹp và sắp xếp không gian làm việc của họ theo thứ tự.
• Các tổ chức có thể bắt đầu tối đa hóa lợi ích của việc thực hành 5S khi họ nhận ra sự cần thiết phải chủ động cắt giảm chất thải dưới bất kỳ hình thức nào — lãng phí di chuyển, thời gian chờ đợi hoặc bước trong quy trình.

PHƯƠNG PHÁP 5S TRONG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG – VÍ DỤ VỀ 5S TRONG THỰC TIỄN

Mặc dù Toyota là ví dụ nổi tiếng nhất về một công ty đã nâng cao giá trị mà họ mang lại bằng cách thực hiện 5S, nhưng cũng có rất nhiều câu chuyện thành công khác ở các công ty phương Tây. Các công ty được xem là ví dụ về việc áp dụng 5S trong thực tiên có thể kể tới như:

1. Boeing

Công ty đã thực hiện 5S để tăng cường an toàn cho người lao động và giảm thiểu khả năng xảy ra tai nạn trong quá trình sản xuất. Boeing đã thực hiện phương pháp này trong cả quá trình sản xuất và quản lý của mình. Với sự trợ giúp của 5S, họ đã có thể đơn giản hóa và tăng toàn bộ hiệu quả kinh doanh của mình.

2. Hewlett Packard

Hewlett-Packard đã và đang sử dụng 5S để sắp xếp hợp lý các quy trình hàng ngày của họ và ngăn ngừa việc mất thời gian không cần thiết bằng cách sắp xếp các đồ vật trong không gian làm việc một cách có hệ thống.

Công ty đã tối ưu hóa không gian lưu trữ của mình bằng cách tổ chức các khu vực lưu trữ tương tự như kệ siêu thị. Bằng cách này, nhân viên có thể tìm thấy các đồ dùng nhanh hơn và do đó xây dựng các sản phẩm với hiệu quả cao hơn.

>> Xem thêm: Quy trình 5S được thực hiện như thế nào?

———————————————————————————————————————————————-

Mọi thắc mắc liên quan tới Phương pháp 5S trong quản lý chất lượng, Công cụ 5S là gì hoặc cần hướng dẫn xây dựng mô hình 5S trong sản xuất, Quý Doanh nghiệp vui lòng liên hệ với SPS theo thông tin dưới đây:

• Số hotline: 0969.555.610 / 0914.791.188
• Địa chỉ: Tầng 12A Ladeco Building, 266 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội
• Email: sales@sps.org.vn
• Website: https://sps.org.vn/

Bài viết liên quan

Lợi ích khi áp dụng tiêu chuẩn FSC

15/09/2023

FSC FM là gì ? Cần làm gì để được cấp chứng chỉ FSC FM

14/09/2023

Viên nén gỗ FSC, FSC-CW xu hướng, cơ hội và thách thức.

14/09/2023

Lựa chọn “Gỗ tốt” từ sản phẩm gỗ có chứng nhận FSC

14/09/2023

FSC Mix/FSC Recycled/FSC 100 là gì? Các loại nhãn dán FSC

14/09/2023

10 nguyên tắc FSC – Chứng nhận quốc tế SPS

14/09/2023