Nội dung của TPM – Bảo trì Năng suất Toàn diện

5/5 - (1 bình chọn)

Phương pháp luận TPM (Bảo trì Năng suất Toàn diện) là một khái niệm trong quản lý tài sản doanh nghiệp tập trung vào việc nâng cao hiệu quả bảo trì. Bài viết sau đề cập tới nội dung của TPM hay chính là 8 trụ cột của TPM.

→ Xem thêm TPM là gì?

Table of Contents

NỘI DUNG CỦA TPM 1: CẢI TIẾN LIÊN TỤC

Cải tiến liên tục có mục tiêu là trụ cột đầu tiên của TPM. Việc cải tiến dựa trên tất cả các hoạt động thường xuyên để loại bỏ tổng cộng 16 loại tổn thất ảnh hưởng đến sự tương tác nhịp nhàng giữa máy móc và hệ thống, nhân viên và tài nguyên

16 LOẠI TỔN THẤT
Máy móc và trang thiết bị	Người lao động	Tài nguyên
Đầu tư thất bại	Tổn thất về quản lý	Lỗ lợi nhuận
Thiết lập / Điều chỉnh	Phong trào	Tổn thất năng lượng
Thay đổi công cụ	Tổ chức dây chuyền	Khuôn mẫu và dụng cụ
Bắt đầu thua lỗ	Tổn thất hậu cần
Thời gian tắt máy ngắn	Đo lường và điều chỉnh
Tổn thất tốc độ
Loại trừ / Làm lại
Kế hoạch tắt máy

Cải tiến liên tục có mục tiêu dựa trên niềm tin rằng việc tối ưu hóa liên tục trong các bước nhỏ sẽ làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty. Bằng cách này, có thể giảm thời gian thông lượng, cắt giảm chi phí và tối ưu hóa chất lượng. Cách tiếp cận này cũng giúp bạn có thể xác định các xu hướng ở giai đoạn đầu và phản ứng với chúng một cách thích hợp. Mô hình để cải tiến liên tục là Kaizen của Nhật Bản.

→ Xem thêm Tìm hiểu Phương pháp Kaizen

TRỤ CỘT CỦA TPM 2: BẢO TRÌ TỰ ĐỘNG

Bảo trì tự động là lĩnh vực hoạt động thứ hai của Bảo trì Năng suất Toàn diện. Nó yêu cầu công việc bảo dưỡng nhỏ, kiểm tra, làm sạch và bôi trơn được thực hiện bởi chính người vận hành máy chứ không phải bởi các kỹ thuật viên chuyên môn cao. Nếu nhân viên trên dây chuyền sản xuất có trách nhiệm cá nhân cao hơn đối với nhà máy của họ và có ý thức phát hiện lỗi sớm, điều này sẽ giúp tối đa hóa hiệu quả của máy móc và nhà máy dài hạn. Điều này cũng giúp giảm bớt áp lực cho nhân viên bảo trì, những người có thể hướng sự tập trung của họ vào các biện pháp bảo trì phức tạp và các tùy chọn tối ưu hóa của họ.

NỘI DUNG CỦA TPM 3: BẢO TRÌ PHÒNG NGỪA

Nội dung thứ 3 của TPM là Bảo trì phòng ngừa, tập trung vào việc lập kế hoạch và thực hiện các biện pháp bảo trì ngay cả trước khi hệ thống có dấu hiệu hư hỏng. Điều này nhằm mục đích giảm thiểu sự cố và thời gian ngừng hoạt động, đồng thời tăng hiệu quả và tính khả dụng của máy móc.

Kết quả là xuất hiện một sự thay đổi mô hình. Trong đó quy trình làm việc không còn tuân theo phương pháp phản ứng mà chuyển sang phương pháp tiếp cận phòng ngừa tổng thể – với nhiều lợi ích lâu dài cho công ty: Không thể dự đoán trước được, tránh gián đoạn sản xuất và tổng thể tuổi thọ của thiết bị được tăng lên. Do đó, bảo trì phòng ngừa là một tiêu chí thiết yếu để sản xuất có khả năng chống chịu trong tương lai.

Thành công của bảo trì phòng ngừa có thể được đo lường bằng hai số liệu chính:

MTTR = Thời gian trung bình để sửa chữa
MTBF = Thời gian trung bình giữa các lần hỏng hóc

Mục tiêu là giảm thiểu MTTR và tối đa hóa MTBF.

TRỤ CỘT CỦA TPM 4: QUẢN LÝ NĂNG LỰC

Yếu tố chính cho Bảo trì Năng suất Toàn diện là trụ cột thứ tư của TPM, Quản lý năng lực. Về cốt lõi, điều này liên quan đến những nhân viên được đào tạo tốt và những người quản lý có động lực. Mục đích là đào tạo nhân viên theo cách mà họ có thể thực hiện các biện pháp vận hành và bảo trì một cách có trình độ. Do đó, quản lý năng lực là tiền đề cho tất cả các trụ cột khác của TPM.

NỘI DUNG CỦA TPM 5: BẢO TRÌ CHẤT LƯỢNG

Nội dung thứ năm của Bảo trì Năng suất Toàn diện là Bảo trì chất lượng, tập trung vào tất cả các biện pháp không chỉ duy trì mà còn tăng chất lượng sản phẩm và độ tin cậy của quy trình. Các lĩnh vực sản xuất, phát triển và bảo trì được liên kết chặt chẽ với nhau dựa trên các nguyên tắc “không tổn thất”, “không hỏng máy”, “không loại bỏ” và “không có khuyết tật”

Bảo trì chất lượng nhằm đảm bảo các điều kiện máy móc lý tưởng. Những điều kiện này phải được thiết lập sao cho tránh được các khuyết tật và tạo ra chất lượng cao nhất quán – cơ sở cho sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng. Để ngăn ngừa những vấn đề chất lượng xảy ra ngay từ đầu, việc duy trì chất lượng bao gồm các nhiệm vụ sau:

Thiết lập tiêu chuẩn chất lượng
Thực hiện các hệ thống để xác định sớm khuyết tật và lỗi
Phân tích xu hướng
Thực hiện các hệ thống ngăn ngừa lỗi và lỗi
Nguyên tắc Poka-Yoke dựa trên việc tránh các lỗi không cố ý
Thực hiện ma trận quản lý chất lượng

→ Xem thêm Poka-Yoke là gì?

TRỤ CỘT CỦA TPM 6: QUẢN LÝ BẢO TRÌ SỚM THIẾT BỊ

Trụ cột thứ sáu của Bảo trì Năng suất Toàn diện là Quản lý bảo trì sớm thiết bị. Nó nhằm mục đích đảm bảo sự khởi động tinh gọn cho các sản phẩm và nhà máy mới để có thể phục vụ thị trường một cách nhanh chóng. Các thông số sau là bắt buộc để việc này diễn ra suôn sẻ:

Lập kế hoạch sớm cho các sản phẩm, quy trình và nhà máy mới
Sự tham gia sớm của các nhà cung cấp trong việc lập kế hoạch
Rút ngắn thời gian phát triển sản phẩm, quy trình và nhà máy
Rút ngắn thời gian khởi động sản phẩm, quy trình và nhà máy mới
Cân nhắc thông tin bảo trì

Các nhà hoạch định nhà máy, nhà thiết kế, nhân viên bảo trì và sản xuất đều tham gia vào việc quản lý bảo trì sớm. Các bên liên quan này càng được kết nối chặt chẽ với nhau, thì việc thực hiện trụ cột thứ sáu của Bảo trì Năng suất Toàn diện sẽ càng thành công.

TRỤ CỘT CỦA TPM 7: TPM TRONG CÁC KHU VỰC HÀNH CHÍNH CỦA CÔNG TY

TPM không chỉ áp dụng trong sản xuất mà cũng đang được sử dụng trong các Khu vực Hành chính của công ty. Điều này ảnh hưởng đến những bộ phận như mua hàng, hậu cần và nguồn nhân lực. “Triết lý 5S” đã được chứng minh của Lean được áp dụng ở đây với ý nghĩa sắp xếp, hệ thống hóa, làm sạch, tiêu chuẩn hóa và kỷ luật tự giác.

→ Xem thêm Phương pháp 5S trong quản lý chất lượng

TPM cũng được thực hiện trong khu vực văn phòng. Các quy trình ở đó được hiển thị bằng những công cụ phù hợp và phù hợp với việc tạo ra giá trị và hiệu quả. Mục đích là để đảm bảo rằng thông tin quan trọng đến đúng nơi vào đúng thời điểm, đúng hình thức và với chi phí thấp nhất có thể.

→ Xem thêm Phương pháp Lean là gì?

TRỤ CỘT CỦA TPM 8: AN TOÀN LAO ĐỘNG, SỨC KHỎE VÀ BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG

Lĩnh vực hành động thứ tám của TPM nhằm đạt được “không có tai nạn” cũng như các mục tiêu phát thải và bền vững vì lợi ích của nhân viên và môi trường. Vì vậy, nhân viên được đào tạo phù hợp để họ có thể xác định những mối nguy tiềm ẩn trong ba lĩnh vực này và thực hiện các biện pháp đối phó trong thời gian thích hợp.

Điều này cũng bao gồm việc nâng cao nhận thức của từng nhân viên. Nhân viên cần nhận thức được các khía cạnh môi trường quan trọng đối với hoạt động và danh tiếng của tổ chức. Điều này bao gồm các yếu tố như tiêu thụ nước, phát thải chất ô nhiễm, ô nhiễm tiếng ồn, chất thải và tiêu thụ năng lượng.

Bằng cách này, văn hóa doanh nghiệp có thể được thiết lập trong đó năng suất trong sản xuất và tất cả các khu vực chức năng liên quan được liên tục tối ưu hóa. Việc thực hiện tốt Bảo trì Năng suất Toàn diện luôn tính đến nhân viên bên cạnh máy móc và muốn họ cảm nhận được sự tương tác hiệu quả giữa con người và máy móc.

——————————————————————————————————————————————————————–

Trên đây là nội dung của TPM hay chính là 8 trụ cột của TPM. Để được hướng dẫn thực hiện phương pháp Bảo trì năng suất toàn diện TPM, Quý Doanh nghiệp vui lòng liên hệ với Chúng Tôi theo thông tin dưới đây:

Số hotline: 0969.555.610 / 0914.791.188
Địa chỉ: Tầng 12A Ladeco Building, 266 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội
Email: sales@sps.org.vn
Website: https://sps.org.vn/